Progettare un percorso formativo per il Fondo Nuove Competenze richiede una pianificazione accurata, che tenga conto delle esigenze dell’azienda e dei dipendenti.
Ecco alcune linee guida da seguire:
1. Identificare le competenze da sviluppare
E' fondamentale identificare le competenze che l’azienda intende sviluppare. Può trattarsi di competenze digitali, legate alla gestione dei dati, o competenze green, come la gestione sostenibile delle risorse. L’obiettivo è formare il personale in aree che siano strategiche per l’evoluzione aziendale, rafforzando così la capacità dell’impresa di competere su nuovi mercati.
2. Definire il target di dipendenti coinvolti
Un buon progetto formativo deve coinvolgere un numero adeguato di dipendenti, bilanciando il tempo dedicato alla formazione con le esigenze produttive aziendali. È essenziale valutare attentamente quali dipendenti saranno coinvolti, tenendo conto del loro ruolo all’interno dell’organizzazione e delle loro capacità attuali.
3. Stabilire obiettivi chiari
Ogni percorso formativo deve avere obiettivi chiari e misurabili (es. l’acquisizione di una specifica competenza tecnica, la padronanza di un nuovo software o la comprensione dei principi di sostenibilità). Gli obiettivi devono essere in linea con la strategia aziendale a lungo termine.